什麼是品牌發展策略，用對方式穩健成長！
品牌策略關係到企業整體的經營方向，因此被視為整體營運中最重要的一環，大小型企業皆需要成功的品牌策略。
如何與您訂定品牌發展策略？
如何與您訂定品牌發展策略？
品牌重塑
品牌重塑
品牌老化或是面臨產業轉型的企業，透過專業的分析方法，我們將為您的品牌明確指出現況課題，以及跨越障礙的機會點，協助品牌重新定位及塑造有效溝通的方式與視覺語言。
品牌老化或是面臨產業轉型的企業，透過專業的分析方法，我們將為您的品牌明確指出現況課題，以及跨越障礙的機會點，協助品牌重新定位及塑造有效溝通的方式與視覺語言。
品牌優化
品牌優化
品牌優化適合企業欲強調品牌的附加價值或是強化部分品牌形象。在我們的調查研究下，產品或服務具有一定的品質和競爭力，但我們可以從第三方的角度發現企業或品牌被埋沒的品牌優勢或者是一直隱隱作梗的痛點，進而透過新的策略制定揮別過去的迴路，找到品牌正確的方向。
品牌優化適合企業欲強調品牌的附加價值或是強化部分品牌形象。在我們的調查研究下，產品或服務具有一定的品質和競爭力，但我們可以從第三方的角度發現企業或品牌被埋沒的品牌優勢或者是一直隱隱作梗的痛點，進而透過新的策略制定揮別過去的迴路，找到品牌正確的方向。
品牌策略案例有哪些？知名案例分享
品牌策略案例有哪些？知名案例分享
說到台灣最知名的品牌案例，不得不提到全聯福利中心，同時在全聯推出PXGo!全聯線上購時，家品董事長李晏霆也是重要角色之一，大家還記得全聯於1998年之前的前身是軍公教福利中心，特色是價格便宜實惠，但因為品牌辨識度極低，只有鄰近的年長者才會選擇到軍公教福利中心購買生活日用品。
而全聯在2000年轉型制定品牌策略時，延續了價格便宜的特色，轉變成「便宜、省錢」的核心精神，以此為基底擬定品牌定位，並善用短廣告逐年向消費者傳遞以下訊息：
2006年~2007年：全聯沒有醒目的招牌，因為省下的裝潢費給予消費者最大的回饋。
2007年~2009年：即使全聯商品價格便宜，但保證品質絕對是最好的。
2009年~2010年：提倡國民省錢運動，告訴消費者，全聯是省錢好朋友。
2010年~2011年：以誇張的省錢方式，鞏固消費者對全聯的好感與忠誠度。
藉由上述廣告可以看出，全聯品牌策略從初期以建立「便宜、省錢」為主，提升消費者對全聯的接受度，之後再做出品質區隔，強化消費者的品牌忠誠度。近年，為了增加年輕來客數，全聯將品牌理念再進化，以「買進美好生活」為主軸，成功增加年輕族群對全聯的品牌好感度。透過品牌策略，全聯從消費客群極小的量販通路一路成長，在2014年的營收數字正式超越量販業龍頭－家樂福，成為家喻戶曉的量販店品牌。
「PXGo!全聯線上購」達 200 萬會員！開站三週年寫下里程碑
疫情催化下，進一步帶動外送業績高速彈跳，PXGO！、Uber Eats、foodpanda3平台上線合作至今，客單價成長4成、訂單量成長6成，回購率更超過7成。蔡篤昌指出，在今年1～5月的外送業績，比去年全年還多50％。若以疫情爆發後的5月與4月相比，新北業績成長200%、北市桃園成長150%，其他縣市也有100%成長的好成績。
如今在全台已有500間全聯門市支援生鮮外送服務，在今年底更要進一步提升到750間（包含50家24小時專門店），業績可望較去年成長3倍。